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  • 陸偉華   
  • 講師定位:精益生產管理專家
  • 擅長領域:精益生產/生產管理/現場管理/班組長
  • 實戰經歷:生產制造:華星眼鏡有限公司、金傲電腦、定遠陶齒、柳鋼集團企業、北汽銀翔、萬善美耐皿制品有限公司、一品紅藥業、志高空調有限公司、金萬年集團、廣東氣派科技有限公司、金橋鋁業、香雪制藥股份有限公司、廣東英聯包裝股份有限公司、珠江橋生物科技股份有限公司、格蘭仕集團、萬和電器、陽光紙業、廣州視源電子科技股份有限公司、廣東新合鋁業有限公司、中泰龍集團、廣州市浩洋電子有限公司、勇聯電線有限公司、瀛通股份有限公司、玥瑪鎖具科技有限公司、東莞天倬模具有限公司、廣州泛亞樹脂有限公司、精瓷美達中國事業部、日立電梯(中國)有限公司、娃哈哈飲用水(東莞)有限公司、東莞日新塑膠制品有限公司、百味佳食品有限公司、美拉德、大族粵銘激光科技股份有限公司、南方宏明電子股份有限公司、福建盼盼食品、華潤集團(下轄華潤萬家、雪花啤酒、華潤五豐、華潤飲料、華潤新能源、華潤煤業、華潤置地、華潤水泥、華潤燃氣、北京產業園、創新孵化事業部、北京醫藥、三九醫藥、雙鶴藥業、深國投信托、珠海銀行、投資公司、資產管理公司等)28個集團公司,共計1243家實體企業)…… 電力行業:南方電網(各省公司及下屬近40個地市局)、廣州電網、貴州電網、華潤電力、深圳紐科利核電工程公司…… 其他:星河集團、科為集團、龍湖地產、上海移動、成都移動、廣東電信、廣西投資集團、碧桂園、福達集團、比亞迪汽車……
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實戰經驗
  • 陸偉華老師具有6年制造企業中高層管理經驗及14年200多家企業顧問的實操經驗,在培訓中以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石,累計參與項目200多個,咨詢客戶續簽率高達50%,累計服務企業近300家,授課超500場,學員超過30000人次,課程滿意率均在90%以上。曾為華潤集團下轄6個SBU,28個集團公司,共計1243家實體企業進行精益管理規劃項目及授課培訓,效果顯著,好評不斷。
  • 年度代表項目案例效益介紹:
  • ■案例一:東莞華升家具有限公司——精益管理與指標提升項目(2015年)
  • 通過為期六個月的咨詢培訓,該公司發生了以下數據變化: PU課扶手不良率從2月份的19.08%下降到到現在的4.82%,報廢率從2月份的4.05%到現在的1.22%;月產量由調研前的X臺/月到4月份X臺/月,提升了28%。人均產量由調研前的X臺/人/天,上升到現在的X臺/人/天,提升了65%。訂單準交率由調研前的44.54%上升到現在的97%,提升了52.46%。采購準交率由調研前的76.27%/月,上升到現在的平均95.1%/月,提升了18.8%。客戶驗貨合格率由變革前約為50%到最近三個月的平均95%提升了45%。
  • ■案例二:廣州雅閣皮具有限公司——企業管理轉型升級項目(2016年)
主講課程 (共7門)
  • 成本管理倍減機器
  • 授課對象:制造業老板、高層領導者、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門的現場管理者、班組長等
  • 授課方式:公開課/內訓
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講師個人資歷

  • 廣東省政府質量獎評審專家
  • 廣東省卓越質量品牌研究院首席顧問師、項目總監
  • 曾任:索尼電子(索尼精機)制造部丨部長
  • 曾任:美的集團電磁爐公司丨副總經理
  • 曾任:智友顧問公司丨高級顧問師
  • 曾任:恒寶電子有限公司丨總經理
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