任选9场复式中奖规则及奖金|任选9场什么时候开奖结果

在線
客服

在線客服服務時間:9:00-24:00

馬上在線溝通:

客服
熱線

400-6323-668
周一至周日 8:00-23:00

關注
微信

關注官方微信

企業戰略管理與創新

課程價格:認證會員可見

授課講師:齊振宏

上課方式:公開課/內訓/總裁班

課程時間:3天 天

授課對象:致力于企業成長的中高層管理者

課程預定
課程詳情
手機查看
課程簡介
課程時間 3天 天
授課對象 致力于企業成長的中高層管理者
授課方式 公開課/內訓/總裁班
課程背景
不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時。中高層管理者必須掌握戰略思維、分析工具和商業邏輯。戰略管理不僅在于知道做什么,更在于知道為什么做;戰略管理不僅在于知道做什么,更要知道不做什么!戰略管理是指企業確定其使命,根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進行重大決策謀劃,并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理大師邁克爾?波特認為,一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點:獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。
我國企業正面臨互聯網大潮的沖擊,企業管理面對著前所未有經濟新常態的新挑戰與新機遇。互聯網技術的突飛猛進、經濟全球化步伐加快、經濟新常態下的加快轉型,使得外部環境變得越來越難以捉摸。面臨急劇變化的外部環境,企業到底該如何應對?如何轉型?在復雜紛亂的環境中,管理者必須具有能洞察環境、預測形勢的遠見卓識,管理者的思考必須超前于社會政治經濟技術的變革。才能從容面對市場競爭,客觀形勢要求企業中高層管理者必須不斷創新思維方法、掌握戰略工具,提升管理水平,以適應前所未有的新挑戰與新機遇,從而不斷提升企業適應巨變環境的核心競爭力。
課程目標
1.識別經濟新常態下互聯網時代面臨的戰略新機遇與新挑戰;
2.掌握戰略管理的新理論、分析工具和創新思維方法;
3.提高經濟新常態下互聯網時代戰略分析的系統思維能力;
4.理解戰略整體規劃,戰略執行策略,從而提高企業經營績效;
5.提升戰略思維能力,引領戰略管理,提高企業核心競爭力。
課程大綱
模塊一 戰略管理與創新的新商業邏輯
1. 未來十年企業究竟靠什么競爭?
2. 案例分析:戰略創新的秘密究竟是什么?
3. 經濟新常態與戰略機遇期
4. 經濟新常態與戰略轉型期
5. 經濟新常態的9大特征
6. 經濟新常態的新商業8大戰略邏輯
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 為什么企業需要戰略管理?
9. 案例分析:諾基亞衰落的根源
10. 案例分析:蘋果崛起的秘密
11. 戰略管理的基本涵義
12. 戰略管理的過程
13. 戰略管理的內容
14. 企業層面剖析戰略
15. 企業的外部:戰略就是管理變化,確定外部機會
16. 企業的內部:戰略培養取勝的能力
17. 企業家內心:戰略找到企業取勝思想和目標
18. 戰略思考與戰略原點
19. 戰略四個基本問題
20. 戰略誤區——“十偽論”
21. 戰略9個陷阱
22. 商業邏輯:戰略管理需要處理的幾個關系
(1)定位方向、指導思想、經營理念
(2)資源整合與機會風險
(3)系統規劃與目標計劃
(4)愿景使命與價值觀
(5)發展階段與發展步驟
(6)發展戰略與經營戰略
(7)轉型發展與商業模式
23. 小組討論:傳統企業轉型應該選擇什么樣的轉型戰略?
模塊二 戰略管理與創新的分析工具
1. 外部環境與行業結構分析
2. 企業的外部環境內涵
3. 企業外部環境的四個層次
4. 外部環境的分析過程
5. 宏觀環境的PEST分析法
6. 經濟環境的關鍵點
7. 社會綜合文化環境考量面
8. 企業所面臨的政治與法律環境
9. 企業所處的技術環境——互聯網技術
10. 互聯網技術的特點分析
11. 互聯網技術的9大思維分析
12. SOLOMOME 經濟特征分析
13. 案例分析:新常態對企業影響分析
14. 案例分析:SOLOMOME時代對企業影響分析
15. 案例分析:海瀾之家為什么逆勢爆發?
16. 邁克爾?波特的五力模型—行業結構分析
(1)產業的競爭者
(2)潛在進入者的威脅
(3)客戶議價能力
(4)供應商議價能力
(5)替代品
17. 行業環境的SWOT分析法
18. 產業選擇與資源配置
19. 行業分析的價值
20. 產業周期分析
21. 產業價值鏈分析
22. 波士頓矩陣方法分析
(1)市場吸引力與企業實力
(2)現金牛、明星、問題、瘦狗類產品
(3)案例分析:波士頓矩陣實務分析
23. 企業進入與退出機制
24. 案例分析:五力模型的實際應用案例
25. TOWS矩陣
26. 產業選擇與資源配置
27. 業務組合分析:BCG、GE矩陣
28. BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣
29. 多元化經營戰略
30. GE(行業吸引力—業務實力)矩陣
31. 企業進入與退出機制
32. 案例分析:阿里巴巴價值鏈分析
33. 核心競爭力分析
34. 案例分析:華為集團的核心競爭力分析
35. 建立戰略管理機制
36. 企業轉型戰略與能力建設
37. 企業環境聚變與戰略轉型
38. 案例分析:海爾轉型變革的戰略選擇
39. 案例分析:美的集團戰略轉型選擇
模塊三 戰略管理戰略體系分析
1. C1員工:我們用什么來凝聚人心?
2. 戰略愿景與人心凝聚
3 價值觀與人心凝聚
4. 戰略目標與人心凝聚
5. C2業務:靠什么來指導業務的安排?
6. 核心業務
7. 增長業務
8. 種子業務
9. C3客戶:靠什么獲得比較競爭優勢?
10. 低成本戰略
11. 差異化戰略
12. 集中戰略
13. 三維戰略
14. C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢?
15. 企業家的洞察力與推動力
16. 組織的學習力與執行力
17. 案例分析:GE如何做戰略?
18. 案例分析:華為如何做戰略?
19. 公司層戰略需要考量的關鍵點
20. 戰略協同效應
21. 一體化戰略
22. 多元化戰略
23. 小組討論:究竟選擇多元化戰略還是一體化戰略?
24. 藍海戰略
25. 案例分析:特斯拉的藍海戰略分析
模塊四 戰略執行與戰略領導力
1.戰略執行
(1) 三個核心流程
(2)企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
(3)戰略執行的關鍵點
(4)戰略執行工具:平衡計分卡
(5)戰略執行五大步驟
2.戰略管理與領導力
(1)領導是什么?
(2)管理者與領導者的區別
(3)領導者應該做些什么?
(4)科特的領導變革模型
(5)杰克·韋爾奇的領導變革策略
3.案例分析:GE領導力模型與戰略管理
4.案例分析:IBM領導力模型與戰略管理
5.案例分析:寶潔領導力模型與戰略管理
6.戰略管理與執行力
7.案例分析:王府井百貨的啟示
8.戰略管理與執行力的三個流程
9.戰略與組織特征
10.戰略與執行力文化
11.戰略、人員、運營三個核心流程緊密聯結
12.對執行方案能夠跟蹤、反饋、評估、總結、改進
13.執行力與管理者角色定位
14.管理者是企業戰略的具體落實者
15.執行力差的企業特征
16.案例分析:安然的錯誤考核
17.建立戰略管理機制
(1)“制度管理”:將管理職能化、制度化
(2)“量化管理”:避免“大道無術”
(3)“理情管理”,利益文化: 避免情前理后
(4)明確管理者的責、權、利,避免“多頭領導”
18.企業轉型戰略與能力建設
19.企業環境聚變與戰略轉型
20.案例分析:海爾轉型變革的戰略選擇
21.案例分析:聯想集團戰略轉型選擇
22.案例分析:中國服裝戰略轉型選擇1.什么是領導力?
2. 什么是領導?領導如何看領導?
3. 什么是領導力?權威如何看領導力?
4.【案例分析】李嘉誠看領導力的來源
5. 領導者威信的4大支柱
6. 領導者的3種責任
7. 領導力表現的4種行為
8.小組討論:管理者與領導者究竟有什么區別?
9.杰克·韋爾奇論管理者與領導者區別
10. 約翰?科特論管理者與領導者區別
11.【案例分析】GE領導力的4E+1P模型
12.【案例分析】寶潔公司5E領導力模型
13.【案例分析】IBM三環領導力模型
14.【小組討論】國際著名公司領導力模型給我們什么啟示?
15.【案例分析】孫正義為什么投資阿里巴巴
模塊五 戰略變革力與學習力的提升與突破
1. 戰略變革與學習型組織
2. 【案例分析】時代企業還是成功企業?
3. 為什么要有變革力?
4. 【案例分析】IBM如何在變革中浴火重生?
5. 企業變革框架:變革6要素
6. 企業變革模式對流程的管理
6.企業變革中的員工情緒曲線
7.變革需要勇氣,走出舒適區
8.【案例分析】誰動了我的奶酪?
9.學習的真諦:領導力與學習力
10.【案例分析】麥當勞是怎樣培訓餐廳經理的?
11.美國企業為什么越來越像大學?
12.【案例分析】習近平論領導力與學習力
13.學習型組織的3大真諦
14.學習型組織的5項修煉
15.企業組織學習的7大智障
16.學習型組織帶來的3大變化
17.學習微笑曲線給我們什么啟示?
18.學習的5個境界
19.學習的3個階段
20.【案例分析】聯想團隊學習
21.【案例分析】微軟團隊學習
22.學習型文化的7大理念
23.企業學習文化的3大軟內核
24.企業價值觀模型
25.【案例分析】京東商城的核心價值觀與團隊建設
26.優秀企業價值觀的核心元素是什么?
27.企業文化的核心價值觀如何落地生根?
28.【案例分析】華為的企業文化精神及其落地生根
29. 團隊領導七力模型與人體智能特征
30.團隊領導力提升的5種境界
讓好的講師更好,讓培訓需求對接更加精準便捷
關于我們      |      聯系我們
華師經紀公眾號
秒課小程序
華師訂閱號

0755-23088556

8:30-23:00 節假日不休

廣東省深圳市寶安區龍華新區民治民康路1970科技小鎮1棟3樓    ICP經營許可證:粵ICP路12093994號

注冊

任选9场复式中奖规则及奖金