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企業全面預算管理

課程價格:認證會員可見

授課講師:常建軍

上課方式:公開課/內訓/總裁班

課程時間:2 天

授課對象:企業高管、各部門負責人,以及相關管理人員

課程預定
課程詳情
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課程簡介
課程時間 2 天
授課對象 企業高管、各部門負責人,以及相關管理人員
授課方式 公開課/內訓/總裁班
課程背景
企業如同一輛車,方向盤如同企業的戰略目標;動力系統(油門)如同企業的預算;而制動系統(剎車)如同企業的風險控制;企業的戰略要靠預算管理來實現。然而,在企業實施預算管理過程中時常會出現“兩搶”預算,年初搶指標,年終搶花錢。為何有些企業雖然有預算管理,卻沒有辦法應對變化的經營環境?有效的預算管理的關鍵在哪里?
本課程將深入淺出地介紹預算管理的核心內容,從介紹預算管理的通病入手,解讀企業如何進行預算管理,同時介紹兩種先進的預算方法,以提升企業預算的準確性及可操作性。以幫助學員理解并熟練掌握預算管理的核心內容,并能通過分析預算的編制,以明確數據背后的經濟內涵和實質。
課程目標
1、使學員對預算管理有一個全新的認識,把預算當做企業的頭等大事來抓;
2、使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法;
3、將行之有效的預算管理方法運用到企業;
4、有效評估業務部門的工作業績,制定正確的激勵機制的能力。
課程大綱
導言案例: 企業戰略通過預算實現
第一講:預算通病與預算管理
一、企業預算管理的通病
1、預算與實際差距大
2、如何看待預算管理
案例講解:“兩搶”預算
二、如何進行預算管理
1、確定經營目標
2、制定全面計劃
3、全面計劃實施
4、監督經營活動及分析,考核工作業務
5、調整,改進工作
案例講解:運用實時檢查進行預算管理

第二講:預算過程與預算構成
一、 預算管理的過程
1、預算管理的過程循環
2、如何編制預算
案例講解:預算編制過程就是持續改進的過程
二、全面預算的構成-三位一體
1、業務預算
2、專門決策預算
3、財務預算

第三講:業務預算與現金預算
一、業務預算
1、銷售預算
2、生產預算
3、物料預算
4、人工預算
5、制造費用預算
6、成本預算
7、銷售和管理費用預算
案例講解:企業全過程預算管理
二、現金預算
1、現金預算表的作用
2、現金預算表的結構
3、合理使用現金
案例分析:現金預算表的合理使用

第四講:兩種先進的預算方法
1、彈性預算
2、滾動預算
案例分析:某企業滾動預算管理

第五講:三三控制法控制預算

案例講解:某企業預算控制方法應用

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