任选9场复式中奖规则及奖金|任选9场什么时候开奖结果

在線
客服

在線客服服務時間:9:00-24:00

馬上在線溝通:

客服
熱線

400-6323-668
周一至周日 8:00-23:00

關注
微信

關注官方微信

總經理的財務管理

課程價格:認證會員可見

授課講師:黃道雄

上課方式:內訓

課程時間:2 天

授課對象:企業董會成員、總裁、總經理、企業中、高層管理人員和骨干

課程預定
課程詳情
手機查看
課程簡介
課程時間 2 天
授課對象 企業董會成員、總裁、總經理、企業中、高層管理人員和骨干
授課方式 內訓
課程背景

經濟環境的變遷,給我國企業帶來了巨大的挑戰,同時挑戰的背后也蘊藏著機遇。作為公司的管理人員,若要企業在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業的運作,這是在競爭激烈的環境下取得成功的前提條件。

作為企業管理人員應當如何正確認識盈利的途徑?然而在工作中,經常會碰到下列或類似的問題:銷售部門認為銷售業績不錯,但財務說虧損,是不是財務算錯帳了?產品研發部門認為產品很好,為什么銷售不好,是不是銷售不會賣?營銷管理者只看銷售業績,而從不關注其消耗了公司多少資源。完成銷售目標,但企業沒有利潤,年終獎勵該不該給?給多少?

企業銷售業績不錯,利潤也還不錯,為什么沒有錢?錢去哪了?如何打破這些僵局,建立企業共同的財務語言。一名優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理能力。透過財務數據來發現企業經營管理存在的問題。讓你掌握企業運營的核心,輕松駕馭更高、更大的企業平臺!

資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。如何為利用財務數據透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值。

課程目標

從企業管理的角度來認識財務的作用?

如何通過財務報表數據來透視企業的管理問題?

什么樣的企業才具備發展能力:衡量企業的平衡發展關鍵因素?

明確企業經營的方向:利用三大杠桿提升股東投資回報率

支撐公司總體戰略的財務戰略:財務策略與公司戰略的匹配

掌握企業精細化管理的核心,從企業管理中擠出利潤。

課程大綱

第一講:從財務的角度看企業的經營

1、?企業經營管理存在問題分析

2、?從財務角度來看企業經營的循環

3、?資產、營業額、利潤、現金四大因素之間的關系?

4、?總經理的財務管理原則

5、?財務管理的一個目標三大要素

6、?如何建立以財務為導向的管理語言

7、?企業財務報表的基本分析方法

模擬企業財務報表編制及分析

?

第二講:從資產負債表分析企業財務狀況及營運資產的質量

1、?如何掌控企業整體財務狀況。

2、?掌控企業內部資產風險

3、?掌控企業日常經營管理的核心

a)?企業流動資金管理

b)?企業應收賬款管理與分析

c)?企業應收賬款5C評估體系及風險防范

d)?企業存貨構成與分析

e)?如何推動“零庫存”提升企業存貨管理效率

4、?企業償債能力分析

5、?上市公司的資產負債表常見的異常現象

6、?如何掌控企業融資風險

7、?掌控企業營運資金提高企業經營效率

a)?分析企業現金循環周期及如何提升

b)?企業高速增長對企業流動資金的影響

c)?企業過度擴張帶來哪些流動性風險

8、?提高企業效益的途徑

9、?資產負債表分析小結

模擬企業財務報表編制及分析

第三講:如何分析企業經營利潤及利潤管控制措施

1、?如何改造企業傳統的利潤表

2、?企業利潤表基本閱讀方法

3、?利潤表中四大利潤解讀及案例分析

4、?如何掌控企業利潤

a)?企業成本費用與利潤之間的關系

b)?企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響

c)?企業盈虧平衡點的計算

d)?現在企業經營利潤掌控模式

e)?如何掌控企業的經營風險

f)?如何利用經營杠桿系數幫助管理者評價及決策

g)?如何通過貢獻毛益幫助管理者定價決策

h)?如何設計管理用利潤表

5、?借助財務比率透視企業經營成果

6、?如何評價企業運營效率

7、?利潤表的作用及衡量企業價值的分析

8、?企業利潤的影響因素

第四講:總經理如何掌控企業血液——經營現金流量

1、?現金流量表構成要素及結構原理

2、?現金流量與企業經營的關系

3、?經營現金流量利潤矩陣分析

4、?現金流量結構分析

5、?企業現金流量如何支撐企業不同發展階段

6、?企業資產獲取現金的能力分析

7、?企業現金償債能力分析

第五講:從三大報表來衡量企業利潤的質量

1、?企業利潤穩定性分析

2、?如何有效評估企業的銷售質量?

3、?如何有效評估企業的利潤質量?
案例分析:某公司神話的破滅

第六講:如何評價企業發展能力

1、?企業資產增長有效性

2、?企業營業收入增長有效性

3、?企業的收益增長有效性

4、?企業股東權益增長有效性

?

第七講:提升股東投資回報率的途徑

1、?把握撬動企業業績的方向盤

2、?利潤三大杠桿提升股東回報率

3、?杜邦分析法在利潤管理中應用

4、?打破職能,強化結果

?

第八講:如何利用經濟管理指標衡量管理者的價值貢獻

1、?會計利潤與經濟利潤的區別

2、?傳統企業考核指標分析

3、?現代企業管理考核指標分析

4、?現代企業經濟管理指標在企業中的運用

5、?企業價值驅動杠桿分析

6、?企業自我增長能力與實際增長情況分析

7、?制定與公司戰略相匹配的財務戰略

第九講:企業有效授權及管理工具——全面預算管理

1、?全面預算的概念

2、?全面預算管理的核心及作用

3、?公司戰略與預算管理的關系

4、?全面預算管理組織及分工

5、?全面預算編制流程及編制時間安排

6、?全面預算編制方法及適用范圍

7、?企業全面預算的協調方法及控制方法

8、?預算目標的確定與分解

9、?預算目標松馳及突擊花錢的對策

10、?全面預算的審批機制

11、?預算的反饋分析及預算調整

12、?全面預算考核體系建立健全

讓好的講師更好,讓培訓需求對接更加精準便捷
關于我們      |      聯系我們
華師經紀公眾號
秒課小程序
華師訂閱號

0755-23088556

8:30-23:00 節假日不休

廣東省深圳市寶安區龍華新區民治民康路1970科技小鎮1棟3樓    ICP經營許可證:粵ICP路12093994號

注冊

任选9场复式中奖规则及奖金