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華為戰略性績效目標管理系統:BLM從戰略制定與執行

課程價格:認證會員可見

授課講師:廖維

上課方式:公開課

課程時間:2 天

授課對象:中高層管理者

課程預定
課程詳情
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課程簡介
課程時間 2 天
授課對象 中高層管理者
授課方式 公開課
課程背景

華為不僅僅是世界500強企業,在短短的25年時間里從投資2萬元到2014年實現銷售收入達2800億元的世界級通信企業,位居行業全球第一名,全球財富500強第285名。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,我們的成功唯有依靠自己”。

課程目標

本課程通過華為20多年發展歷程管理實際經驗的梳理和總結,真實全面的案例呈現,多角度解讀華為流程管理變革重塑經營的理念、方法與工具。學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越,華為的流程變革管理實踐將給你在經營管理機制打造方面帶來全新的思考和啟發。

課程大綱
第一講:BLM模型的核心要素
一、戰略與戰略制定的基本要點
1、戰略與戰略思維
2、戰略與愿景、使命、價值觀的關系
3、戰略制定的常見主要方法工具
1)SWOT方法
2)波士頓矩陣
3)波特五力模型
二、BLM業務領先模型介紹
1、BLM基本原則
1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
3)戰略與執行緊密整合-重在結果
4)年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程
2、BLM成功的四核心要素
1)戰略是方向
2)執行是核心
3)價值觀是基礎
4)領導力是根本

第二講:BLM模型的戰略描述
一、BLM模型中戰略制定要點
1、市場洞察:核心五看
2、戰略意圖:目標制定
3、創新焦點:業務組合
4、業務設計:商業模式
二、戰略金字塔與戰略描述
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例

第三講:戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
一、戰略閉環管理:從SP到BP銜接解決方案
二、什么是戰略解碼
三、管理者在戰略解碼過程中的作用
四、戰略解碼的核心步驟
1、財務層面
2、客戶層面
3、內部運營層面
4、學習與成長層面
5、構建各層級戰略地圖
五、組織績效目標KPI的分解
六、個人績效目標PBC分解
案例分享:華為公司的典型案例及應用經驗

第四講:戰略執行四維核心要素
一、關鍵任務依賴關系管理
1、匹配戰略的流程運作與基層組織設置,為業務達成提供平臺支撐
2、有效的流程與組織是戰略執行的載體
1)華為的流程架構L0-L6體系
2)IPD集成產品研發流程體系
3)ISC集成供應鏈流程體系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
二、正式組織管理
1、華為全球化組織發展階段
1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰爭”
2、從戰略到運營閉環管理——績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效目標制定的總體思路
3)組織績效結果管理應用
4)流程績效管理
5)個人績效管理PBC
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
三、人才管理
1、戰略執行對人才的要求:選-育-用-留
2、戰略需求決定人才需求及管理過程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架
1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2)干部選拔三優先原則
3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰
5、“導向沖鋒”的激勵機制
1)基于戰略實現全面激勵管理體系
2)虛擬受限股權激勵機制
3)TUP激勵實施應用
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
四、文化與氛圍管理
1、員工行為規范
2、員工對工作環境的感知
3、文化價值觀的宣導與傳播
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

第五講:華為價值評價體系
1、組織績效考核要點與方法
2、個人績效考評要點與方法
3、不同層級員工的考評
4、不同區域員工的考評
5、績效考評的常見誤區
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
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