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九型人格之管理者識人用人之道

課程價格:認證會員可見

授課講師:羅樹忠

上課方式:公開課/內訓/總裁班

課程時間:1-2 天

授課對象:企業的中高層管理者

課程預定
課程詳情
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課程簡介
課程時間 1-2 天
授課對象 企業的中高層管理者
授課方式 公開課/內訓/總裁班
課程背景
九型人格是目前企業最流行的管理心理學課程,十分符合中國文化的儒家內觀自信省的個人成長特點,課程能使管理者充分了解自己的個性特點,領導力中的強項和弱項,強項得以充分發揮,弱項得到自身的修正和團隊成員有效配合.了解團隊核心骨干的性格特點,使團隊成員之間更加信任,更加凝聚,更有戰斗力.
課程目標
1.認識自身的優勢和知道如何發揮優勢;
2.認識到自身的不足并知道怎樣克服;
3.識別下屬員工個性特征的方法;
4.如何形成高戰斗力的團隊:動力、激勵、協同;
5.每種性格的成功者是如何發揮性格特質的
課程大綱
第一部分:管理者如何用人
1、企業家團隊應有什么人組成
2、審視你的團隊成員,他們能幫你做什么?有什么長處和不足?
3、什么是高執行力的團隊,性格與心理對執行力的影響。
4、案例討論

第二部分:知己篇:識別九種不同智慧的人才
1、心理學與性格的關系
2、性格的產生
3、性格與工作環境的影響
4、工作壓力下的性格變化
5、自我認識自我調試自我成長
6、九型人格描述
標準型
助人型
成就型
創意型
理智型
警覺型
活躍型
領袖型
和諧型
7、九型人格的心理分析:
每種性格的主要價值取向
每種性格的主要主要激勵方法
每種性格的主要工作瓶頸
每種性格的最強項和弱點
8、每種性格管理者的管理優勢和偏好
管理風格中的心理因素
管理者的激勵偏好
管理者的用人偏好
偏好對團隊的影響

第三部分:識人篇:有效的識別是管理心理學應用的基礎
1、通過外部特征識別:眼神面容手勢神態
2、通過語言模式識別:常用辭語氣語句長短
3、通過管理中的典型矛盾識別

第四部分:善任篇:揚長避短

1、九種人才的的優勢
營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍
在每個團隊中每種性格的最佳崗位
在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法
2、案例練習:為團隊搭配人員
3、避短:每種性格在執行力層面可能遇到的問題
如何幫助團隊成員克服心理產生的制約

第五部分:有效激勵

1、每種性格的激勵特點,最容易被激勵的點
2、日常的激勵模式
3、重要關口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過高原期的方法

第六部分:性格與成長
1、性格與環境的互動
2、性格的進步路徑
3、有效的進步手段和技巧
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