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目標管理與計劃執行

課程價格:認證會員可見

授課講師:王若文

上課方式:公開課/內訓

課程時間:1-2 天

授課對象:企業中層管理者、企業骨干管理人員

課程預定
課程詳情
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課程簡介
課程時間 1-2 天
授課對象 企業中層管理者、企業骨干管理人員
授課方式 公開課/內訓
課程背景

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創,1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業都在推行目標管理,要求根據目標制定計劃并執行到位,但目標總是難以落實、達成,只有基于公司戰略和運營層面,探討目標管理的內容,掌握目標管理的實質,制定可操作的計劃并監督執行,才能全面提高組織績效,支持實現戰略目標,確保企業能長期健康發展。

課程目標

1、掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用;
2、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖;
3、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫;
4、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區分數據報表和管理報表的運用;
5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
6、有效掌握做好部門的工作計劃執行和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正;
8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。

課程大綱

第一講、目標知識概述?
一、目標的作用
案例1:世界泳壇女將費羅倫斯的失敗
案例2:東京馬拉松冠軍的智慧
二、目標的原則
工具1:SMART
練習1:系列目標判定與清晰量化
1、人生目標
2、工作目標
三、目標的評估
1、為什么要達成整個目標
2、目的、目標與結果
3、T字評估法
四、目標與企業績效
1、BSC與目標
2、目標與KPI
3、績效指標庫

第二講:目標管理認知

一、目標管理的意義
思考:目標管理中存在的主要問題
1、目標管理的威力
2、目標管理的兩大特征
3、目標管理的三個階段
4、目標管理的三個共同
二、目標設定的基本技巧
1、目標的種類
2、目標的依據
3、目標設定的8個步驟
4、目標設定的六大方針
5、目標設定的三大原則
6、目標的基本公式
7、形成目標體系
8、如何評價目標
9、目標責任書
三、協助下屬設定目標的六個步驟
工具1:目標進度卡
工具2:目標管理卡
四、下屬目標自我控制
1、、員工執行目標的四點要求
2、、協助下屬執行目標的五個提示
3、目標執行重點檢查內容
工具1:目標修正卡
工具2、PDCA

第三講:目標計劃實施
一、為什么要做好計劃
1、什么是計劃
2、計劃對目標的作用
3、為什么要做年度計劃
二、公司及部門主要計劃分類
1、按公司/部門時間分類
2、按部門工作性質分類
三、各類計劃編制要點
四、公司年度經營計劃制定
1、企業經營目標
2、年度公司總體工作思路
3、部門職能計劃準備
4、部門年度工作計劃的基本內容
5、公司三級計劃體系
6、公司年度計劃的程序與時間順序
7、做好預算
1)大預算觀念
2)預算編制的指導思想
3)預算的核心
8、完美計劃的全面呈現
案例:某知名公司的年度計劃
工具1:年度計劃模板
五、部門工作計劃制定
1、制定計劃的基本思路
2、計劃制定的8個步驟
1)分解目標
工具1:33445目標分解法
2)收集情報,分析現狀
3)分析各項因素的重要性
4)制定幾種實施方案
5)評價后確定一種最好的方法
6)對目標具體化(6W3H)
7)形成書面文稿
8)確認計劃
六、計劃編制的工具
1、魚骨頭法
2、問題樹法
3、WBS法(案例分享)
4、甘特圖法(案例分享)
5、月/周計劃表

第四講:計劃執行追蹤

一、什么是計劃執行力
二、為什么沒有執行力
三、提升執行力的技巧
1、引進績效管理,防止企業癡呆
2、善用指令溝通,有效傳遞計劃
3、加強員工激勵,執行更加出色
1)精神激勵十二招
2)靜態面子激勵
3)動態面子激勵
四、持續工作追蹤
1、工作追蹤的好處
2、工作追蹤的5個原則
3、工作追蹤的有效方法
4、克服工作追蹤中的問題
5、緩解下屬對工作追蹤的抵制

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