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向煤礦安全生產要利潤之《零事故安全管理技能提升》

課程價格:認證會員可見

授課講師:鄒軍

上課方式:公開課/內訓

課程時間:2 天

授課對象:副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長、工程技術人員、礦區長等

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課程簡介
課程時間 2 天
授課對象 副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長、工程技術人員、礦區長等
授課方式 公開課/內訓
課程背景
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”2017年三月兩會說:“人命關天,安全至上”必須持之以恒抓好安全生產,全面落實企業主體責任。
習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。
曾經的:重慶金山溝/內蒙古赤峰瓦斯事故、蘆嶺煤礦、江西某電廠事故(贛能股份)、萬華化學事故、深圳山體滑坡、河南養老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、昆山中榮粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業有限公司(禽類加工廠)火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業,也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠?
如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全事故發生,切實保障人民生命財產安全。本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。


課程目標
1.學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監/領導/公司而做,認知使命、責任與擔當,明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責。
2.系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統的安全管理工具和方法標準化建設,塑造卓越的“0”事故文化;
3.探討有感安全領導應具備的6個能力,給未來安全管理提供參考,建設高效的安全領導力團隊;提高生產效率,降低安全生產成本,向安全生產要利潤;

課程大綱
安全心法篇
第一講:安全零的價值
一、安全在企業管理中的地位
1.安全是什么:當前安全生產形勢
2.什么是零
3.安全在管理中的作用
案例:行業典型事故剖析
4.我們煤礦安全管理八大盲區
探索:責任主體
思考:安全為了誰(視頻分享1/2)
二、法律法規責任與義務
1.頂層設計寄語安全生產
2.黨政同責、一崗雙責、失職追責
3.新安全生產法修訂歷程
血的教訓:722、723、603、1122、82
4.新安全生產法修訂與我們相關:5核心
5.《煤礦安全規程》解讀:修訂原則與主要內容
三、安全領導力
1.安全領導VS安全管理者
2.安全領導力6維度
維度1:安全學習力
維度2:安全教導力
維度3:安全決策力
維度4:安全執行力
維度5:安全組織力
維度6:安全影響力
3.卓越安全領導具備十特征
四、如何塑造團隊0事故安全文化
1.倒金字塔0模型:5層人
2.我們扮演什么角色
3.安全SWOT分析引導
--優勢--劣勢--機會--挑戰
1.系統與過程控制風險
2.孫子兵法在安全:五項戰略
--道:系統思維
--將:領導力
--法:標準與方法
--行:行為與能力
--根:追根問底
3.現代安全文化分享:杜邦與GE安全文化

安全技法篇
第二講:現場安全隱患(風險)識別與防范應對
一、風險隱患識別:從“人、物”做安全
1.什么是危險源
2.人的不安全行為、物的不安全狀態
演繹思考:螺絲的思考、細節安全重要性
視頻:跟“案例”學隱患識別
3.蝴蝶結探尋風險:分組練習
研討:我們現場常見安全隱患
1)常規作業風險
2)專項作業風險
---設備安全作業
----電氣作業與臨時用電
----焊接切割作業
----動火作業(火災)
----密閉空間作業
----叉運作業與運輸作業
----高處作業、深基坑作業(水害)
----開挖作業/瓦斯/沖擊地壓
二、安全風險控制:風險控制原理與7錦囊
1.控制風險7錦囊
錦囊1:消除(本質安全)
錦囊2:替代
錦囊3:工程控制
錦囊4:隔離
錦囊5:減少暴露降風險
錦囊6:PPE個人防護
錦囊7:程序(文件指引)
2.魚翅(刺)尋真因
1)“人、機、料、法、環”五維度
2)分組練習:我的現場設備安全隱患治理
3)5Why為什么探根本原因
3.施工現場安全須知
1)安全危害的根本因素
2)安全防護術語
4.現場施工七大傷害及預防
晚上根據需要而定:
游戲推演:多米諾骨牌與安全
團隊共創分享與感悟

第三講:員工習慣性違章作業管理
一、習慣性違章剖析:不安全行為(違章操作)
1.僥幸心理
2.惰性心理
3.麻痹心理
4.逆反心理
5.逞能心理
6.湊趣心理
7.冒險心理
8.從眾心理
9.無所謂心理
10.好奇心理
11.情緒波動思想不集中
12.技術不熟練遇險驚慌
13.工作枯燥厭倦心理
14.錯覺下意識心理
15.心里幻覺近似差錯
二、環境干擾判斷失誤

第四講:安全教練技術
一、安全教練之員工溝通
二、不安全行為糾正

第五講:工器具安全管理
一、工器具安全管理
1.保管
2.使用
3.試驗

第六講:事故應急管理
一、事故應急管理:四階段
1.階段一:預防
2.階段二:準備
3.階段三:響應
4.階段四:恢復
二、事故應急救援與實施

第七講:如何打造高效的安全領導力團隊
一、如何發揮安全領導力
1.自上而下拉動式安全管理
2.企業文化如何融入安全文化
二、如何建設安全領導力
1.落實有感安全領導
2.行為安全管理
模擬游戲思考:危險環境與安全環境?
3.打破思維壁壘:“行為可測量”解析
三、科學的安全管理
1.如何行為觀察VS分層審核
2.如何衡量安全績效:數據分析
3.行為安全管理技巧
4.安全教練技術:安全教練能力-有效溝通
1)會聽,會問;
2)聆聽:聽/聆聽的重要性
3)有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動研討:員工PPE管理沖突
跟電影學安全教練
4)安全溝通時8種忌諱方式
5)有效的現場輔導
6)應急與危機管理
5.安全改善中的困惑
困惑一:為何建立體系,事故頻發?
困惑二:如何平衡“安全與生產”?
困惑三:如何完善隱患“反彈”?
困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?
困惑五:還有其他困惑嗎?

第八講:實踐分享與共創
一、安全文化建設實踐分享
二、安全標準化建設
三、典型案例分享回頭看
案例1:高處墜落事故
案例2:煤礦典型事故案例剖析分享
四、促動-引導技術:
開放空間/復盤技術:我們可以做什么
答疑與互動

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